实验过程中，场上研究人员往往达不到自己的实验预期，而产生了很多不理想的数据。

但是，厮杀造汽车资金链紧张与管理层动荡给这个新兴造车公司蒙上了几层阴影，乐视汽车的创业梦仍然难以令人信服。在乐视汽车业务板块里，人们他个人已投入了100多亿元，这是导致乐视公司整体缺钱的重要原因。

从那时开始，场上在无数次的发布会中，贾跃亭开始在PPT中描述乐视的超级汽车。一旦通过低价的方式把竞争的焦点引到软件、厮杀内容上，整个电视行业就能进入到下半场——互联网的主场。贾跃亭表示，人们乐视超级汽车是完全电动的，完全智能的、互联网化的，我们希望汽车成为一个全新的互联网产品，能够无缝接入互联网。

此前，场上乐视计划收购Vizio曾被认为是全球电视产业史上最大的收购计划。僧多粥少后，厮杀乐视生态还玩得转吗？显然，这种与众不同的模式让乐视在电视领域确实尝到了甜头。

可是，人们现实比想象困难得多。

刘步尘认为，场上以乐视为代表的互联网公司的精明之处在于他们清楚地知道如果单纯比拼硬件，他们资历尚浅。企业在雇佣营销人员的时候，厮杀不注意对人群的筛选，厮杀导致低水平的营销，而同时对于此次营销也没有制定正确的精准营销对象，导致营销过程像无头苍蝇一样，到处随意乱撞，这也是最不可取的一种情况。

对于企业来说一定要弄清楚什么是低成本营销，人们什么是营销，通过正确和合适的手段来提升自己的营销水准，真正让消费者受益。虽然酒香不怕巷子深，场上但是净水器企业发展离不开营销，而在营销发展中有一些误区往往被我们忽视。

净水器作为一个新行业，厮杀要有勇于创新、探究自己独特的营销模式。而企业对于受众人群的错误分析甚至不分析都有可能毁掉一次营销，人们而没有详细受众群体的营销不仅没有质量，人们也为企业的发展带来更多的成本，结果是相当可怕的。